Programa preliminar XLII Congreso SECA 2026
Contenido de la sesión: Esta mesa impulsa y pone de manifiesto porqué es importante la construcción de modelos de cuestionarios de experiencia del paciente (PREMs) con la participación de pacientes, clínicos y expertos en calidad assistencial, tomando como ejemplo una enfermedad compleja y de baja prevalencia como es la Fibrosis Pulmonar Idiopática (FPI). A través de las ponències se explicarà que es un PREM y en que se diferencia de un cuestionario para conocer la satisfacción del paciente; como se està trabajando para obtenerlo en el caso de la FPI, que pasos se han dado, cuál es la visión de los pacientes y de los clínicos en este desarrollo y su papel en el mismo y cuáles son los pasos para obtenir así una media de los resultados de la atención que se realiza en este proceso assistencial en el Sistema Nacional de Salud
• Enfoque en la atención sanitaria basada en valor: La implementación de modelos basados en valor en las organizaciones sanitarias empieza por una comprensión clara de qué se necesita mejorar y cómo va a impactar a pacientes y profesionales.
1. La transformación no empieza necesariamente por la tecnología. Antes de pensar en herramientas, es fundamental tener claro qué queremos mejorar, para quién y cómo vamos a medir el impacto de esos cambios. Las barreras existen, pero no deberían frenar la voluntad de seguir avanzando y aprendiendo.
2. En la mayoría de las patologías se tiende a medir actividad. Aunque definir PROs y CROMs es relativamente sencillo, lo que sigue siendo complejo es medir resultados en salud e incorporarlos en la toma de decisiones, ya sean clínicas, de proceso o estratégicas.
• Experiencias aplicadas: Ejemplos de cómo una metodología puede convertirse en una herramienta práctica para impulsar mejoras reales en la atención, ayudando a los centros a medir resultados, compartir buenas prácticas y poner el foco en aquello que aporta valor: QualyEPI, INTERKIT, MAIC
Contenido de la sesión: Esta mesa impulsa y pone de manifiesto por qué es importante la construcción de modelos asistenciales más coordinados, más medibles y más orientados a resultados, tomando como ejemplo de base una enfermedad compleja y de baja prevalencia como es la Hipertensión Pulmonar. A través de las ponencias, se analiza desde el diseño teórico de redes asistenciales coordinadas entre centros expertos (CSUR) y hospitales locales, hasta su adaptación práctica y equitativa en el territorio (desde la perspectiva de los Centros CSUR en Hipertensión Pulmonar hasta su adaptación regional con la experiencia de Asturias), concluyendo con la necesidad de implantar una cultura de medición y registro de indicadores de calidad para evaluar y mejorar de forma continua el proceso y los resultados en estos pacientes crónicos
Contenido de la sesión: El objetivo de la sesión es generar un espacio de reflexión y debate sobre cómo avanzar hacia modelos asistenciales que permitan medir, demostrar y mejorar la calidad de la atención, incorporando innovación de forma sostenible y centrada en los resultados en salud.
El simposio “Ordenar para transformar: procesos asistenciales para un sistema más integrado, centrado en las personas y orientado a resultados e impacto en salud”, en el marco del XLI Congreso SECA Gijón 2026, propone una reflexión sobre la necesidad de rediseñar y ordenar los procesos asistenciales para avanzar hacia un modelo sanitario más eficiente, sostenible y orientado al valor. A través de la adherencia, la optimización de costes, la medición de resultados en salud y el rediseño de circuitos clínicos en áreas como el cáncer de mama, la sesión abordará cómo transformar la atención sanitaria desde una perspectiva práctica, integradora y centrada en las personas, con el objetivo de mejorar tanto los resultados clínicos como la experiencia de pacientes y profesionales.
Mesa de expertos sobre cómo la utilización de las inmunoglobulinas puede contribuir a una atención sanitaria basada en valor, a través de la mejora de los resultados en salud, la calidad asistencial, la experiencia de pacientes y profesionales, y la eficiencia del sistema sanitario.
Contenido de la sesión: Mesa debate con diferentes agentes del sistema sobre como lograr la excelencia en la calidad asistencial, gracias a las iniciativas propuestas por equipos multidisciplinares e impulsadas por el ecosistema sanitario formado por sociedades científicas, gestores e industria innovadora
Objetivo de la sesión: Abordar como de puede desplegar una estrategia de responsabilidad social las gerencias asistenciales de una Comunidad Autónoma
Breve resumen:
La Responsabilidad Social ha dejado de ser un concepto complementario para convertirse en un elemento estratégico de transformación de las organizaciones sanitarias. En un contexto marcado por los retos de sostenibilidad, las gerencias asistenciales (Hospitales, atención primaria y servicios de urgencias y emergencias) están llamadas a integrar la responsabilidad social en su modelo de gestión, alineándola con la calidad asistencial.
Esta mesa redonda pretende mostrar cómo una administración sanitaria puede desplegar de forma efectiva una estrategia corporativa de responsabilidad social en todo su sistema sanitario, pasando de iniciativas aisladas a un modelo estructurado, evaluable y reconocido institucionalmente.
Como experiencia principal se presentará el desarrollo del Marco Estratégico de Responsabilidad Social 2026-2030 de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, concebido como una hoja de ruta para impulsar una cultura organizacional responsable y sostenible en el conjunto de las gerencias asistenciales del Servicio Madrileño de Salud.
Uno de los aspectos diferenciales de la experiencia madrileña es la implantación del modelo de Centros Socialmente Responsables, un sistema propio de evaluación y reconocimiento que permite valorar el grado de madurez de las organizaciones sanitarias y estimular la mejora continua mediante criterios objetivos. Este modelo ha favorecido la consolidación de la responsabilidad social como una línea estratégica compartida por todas las gerencias asistenciales, generando además un marco común para el aprendizaje, el intercambio de experiencias y la rendición de cuentas ante la ciudadanía.
En definitiva, esta sesión pretende aportar una visión práctica sobre cómo desplegar una estrategia de responsabilidad social en grandes organizaciones sanitarias, mostrando que la responsabilidad social no constituye únicamente un compromiso ético, sino una verdadera herramienta de gestión para avanzar hacia organizaciones más sostenibles, transparentes, participativas y alineadas con las expectativas de la sociedad. La experiencia de la Comunidad de Madrid y el reconocimiento de sus gerencias asistenciales como Centros Socialmente Responsables constituyen un ejemplo de cómo transformar una visión estratégica en una realidad operativa.
Sesión multidisciplinar sobre calidad en oncología de precisión, centrada en los circuitos asistenciales, los indicadores de calidad y la equidad en el acceso al diagnóstico molecular. Se abordarán la estrategia de oncología de precisión, la sostenibilidad y los retos del diagnóstico anatomopatológico, y las necesidades de Oncología Médica para garantizar una atención y un tratamiento dirigido de calidad, con debate final.
Un espacio de diálogo entre profesionales sanitarios, gestores y pacientes para abordar los retos del recorrido asistencial de los pacientes con EOT. Analizaremos la importancia de la detección y derivación tempranas, la coordinación entre especialidades, el impacto de la EOT y las herramientas para medir y mejorar la calidad de la atención.
Cómo conectar la metodología de PPCs de Solventum con la calidad asistencial, la eficiencia, la operatividad, la sostenibilidad económica y la generación de valor en los hospitales de la Comunidad Valenciana.
RADAR convierte el control clínico de la EPOC en un indicador medible, repetible y accionable que hace visible la pérdida de control, reduce la inercia terapéutica al obligar a actuar cuando existe necesidad clínica, y permite gestionar el proceso asistencial de forma proactiva, eficiente y orientada a mejorar resultados de salud, alineándose con el objetivo terapéutico de control clínico establecido por GesEPOC.
¿Es posible mantener los estándares de seguridad del hospital en el domicilio del paciente? Esta sesión explora cómo la integración de la monitorización remota de constantes en la hospitalización a domicilio y la trazabilidad inteligente de heridas (PACO) revoluciona la Hospitalización a Domicilio. Descubre cómo un ecosistema digital unificado permite reducir el riesgo clínico, estandarizar los cuidados y garantizar una atención segura y de calidad fuera del entorno hospitalario.
Entre el 12 % y el 25 % de las citas programadas no se atienden en España. Cada una de esas ausencias es un espacio asistencial que se pierde de forma irrecuperable: un profesional disponible sin paciente delante, mientras la lista de espera de ese mismo servicio sigue creciendo. El absentismo no es un problema administrativo menor, sino un factor que degrada simultáneamente las tres dimensiones que este congreso pone en el centro: la equidad en el acceso, la sostenibilidad del sistema y la experiencia de pacientes y profesionales.
El impacto económico está documentado y es considerable. Pero la cifra económica es solo la parte visible: detrás hay demoras que se alargan, condiciones de salud que se agravan, agendas que se planifican sobre una demanda que no se materializa y equipos que asumen el desgaste de una operación ineficiente. Durante años, el absentismo se ha aceptado como un coste estructural e inevitable. Ya no lo es. Las experiencias con recordatorios y coordinación automatizada y el uso de la inteligencia artificial muestran reducciones de las ausencias de hasta el 50 % en menos de seis meses. La conversación relevante para la calidad asistencial ya no es si el problema puede resolverse, sino cómo hacerlo de forma escalable, equitativa y sin añadir carga a unos equipos ya saturados.
Este panel reúne a las tres perspectivas que deben dialogar para responder a esa pregunta: la del prestador público, la del privado y la tecnológica. El objetivo es pasar del diagnóstico compartido a un debate honesto sobre qué funciona, qué no, y qué condiciones hacen falta para que la tecnología se traduzca en calidad real.
La sesión temática cuenta con la participación de 5 ponentes, en representación de proveedores de servicios sanitarios (Gerencia Asistencial de Atención Primaria, un hospital público y un hospital privado), una empresa del ámbito tecnológico que está resolviendo el problema hoy y de una organización internacional orientada en la mejora de la salud a través de la tecnología.
